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8月23日下午，公司召開(kāi)二季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量總結(jié)暨三季度提升視頻會(huì)。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事彭成炎，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李修華，總會(huì)計(jì)師李玉龍，副總經(jīng)理李元猛，總經(jīng)濟(jì)師郭利勇，公司施工管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、收尾辦公室經(jīng)理及副經(jīng)理，各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師及工程部、經(jīng)營(yíng)部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司二季度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)整體情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)18項(xiàng)指標(biāo)完成情況和局排名情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。六個(gè)典型項(xiàng)目分別就產(chǎn)值與計(jì)劃差異、已完工未結(jié)算、已完工未計(jì)量、合同月度執(zhí)行率、累計(jì)結(jié)算成本比、間接費(fèi)占比完成較差的原因進(jìn)行分析，并制定下一步改善措施。施工管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部分別對(duì)所主管工作進(jìn)行梳理，指出當(dāng)前存在的問(wèn)題及下一步工作要求。

李元猛強(qiáng)調(diào)施工產(chǎn)值對(duì)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的重要性，要求做好對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)服務(wù)工作，提前規(guī)劃主材、地材供應(yīng)，加強(qiáng)安全施工和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理，做好秋收開(kāi)學(xué)時(shí)期的民工管理工作。郭利勇要求提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理意識(shí)，高度重視，明確目標(biāo)，項(xiàng)目要籌備以項(xiàng)目經(jīng)理為首的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理小組，專盯運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升，做好合同簽訂工作，理順產(chǎn)值轉(zhuǎn)化到營(yíng)業(yè)收入環(huán)節(jié)，并減少已完工未計(jì)量。李玉龍要求加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，防范新的虧損項(xiàng)目出現(xiàn)，合理控制間接費(fèi)支出，根據(jù)公司要求完善資金集中，保險(xiǎn)集中。

李修華梳理了營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款、已完工未計(jì)量、間接費(fèi)較差的原因并提出整改意見(jiàn)。對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求：一、高度重視，加強(qiáng)過(guò)程管控。公司各部門要加強(qiáng)引領(lǐng)，強(qiáng)手段抓運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；項(xiàng)目要每月召開(kāi)分析會(huì)，梳理問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)、總會(huì)要充分吃透18項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)含義，加強(qiáng)橫縱溝通，掌握好指標(biāo)才能改進(jìn)好指標(biāo)。三、加強(qiáng)考核。建立健全考核體系，加強(qiáng)過(guò)程通報(bào)、督促。

最后，彭成炎總結(jié)發(fā)言，提出五點(diǎn)要求：一、充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量工作的重要性。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理既是國(guó)家要求，也是企業(yè)自身發(fā)展要求，18項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)化全面反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量情況，而公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量又源于每個(gè)項(xiàng)目的情況。二、落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，做好整體把控，總經(jīng)、總會(huì)作為數(shù)據(jù)改善的直接責(zé)任人，提高全員成本意識(shí)，弘揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造精神，健全考核體系。三、“盯問(wèn)題，強(qiáng)治理，補(bǔ)短板”。狠抓重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)合同簽訂不及時(shí)、施工進(jìn)度滯后、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)緩慢等重點(diǎn)關(guān)注。四、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，形成運(yùn)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)管體系的長(zhǎng)效化。加強(qiáng)機(jī)關(guān)的幫扶、培訓(xùn)、引領(lǐng)、過(guò)程管控、考核通報(bào)力度，持續(xù)改進(jìn)，總體形成“月度通報(bào)、季度考評(píng)、年度兌現(xiàn)”的長(zhǎng)效體系。五、各項(xiàng)目各部門認(rèn)真履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)勝目標(biāo)。每月召開(kāi)專題會(huì)，認(rèn)真分析原因，改進(jìn)問(wèn)題，確保三、四季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量目標(biāo)。