公司材料設備部組織開展2020年機械設備管理培訓
時間：2020-07-23 來源：本站
為了提升設備管理人員基本能力和素質，確保設備的管、用、養、修，保證機械安全、人員安全，實現機械設備使用的提能增效，結合“334工程”活動， 于7月17日上午，材料設備部開展設備管理專項培訓班。
培訓以視頻形式展開，培訓范圍為公司材料設備部成員及各項目設備管理人員。培訓內容以新版管理制度為主線，以存在問題為導向，與公司講管理要求及案例、典型項目分享管理經驗相結合，促進大家更好的消化吸收。
會議首先由材料設備部副經理李勇杰針對新版設備管理制度進行宣貫，在各管理環節加以問題案例解析，并對設備管理進行了全面系統的講解，最后對本年度“紅旗機車”評比活動進行詳細介紹。
接著由黃河大橋項目以特種設備管理為典型，結合打造“學習型、創新型、數字型、核心價值型”的組織理念，利用科技手段，在大型特種設備上安裝監控系統和應力感應系統，做到實時監測，規避運行風險。并結合開展教育培訓與技術交底雙重學習會，以班前喊話、日常檢查為抓手，為項目順利實施、安全生產奠定了夯實的基礎。
巴哈項目則是以內外相結合管理為主，注重理論與實踐相結合，形成目標與過程雙管控。從“合法性、真實性、嚴密性、完整性、可行性”五項原則，對機械設備尋源比價、租賃商談判、合同簽訂進場等做到全面管理；嚴格執行公司制度并結合項目實際情況，以“進場驗收、一機一檔、安全培訓、臺賬統計”四項基礎工作，對機械設備施工過程做到全面管控。
通過此次培訓交流會，使我們的傳統思想觀念得到轉變，在不斷完善項目機械設備管理制度的同時，細化全過程管控。在技術創新的基礎上，結合現代化手段，不斷提升項目設備管理水平，真正的做到提能增效，為公司發展邁上堅實的一步。
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