六公司召開2020年三季度“雙十八”指標提升 視頻會
時間：2020-09-21 來源：本站
為有效解決公司當前管理過程中存在的突出問題和不足，不斷提升運營質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平，有效壓降公司“兩金”規(guī)模，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，9月11日，六公司召開2020年三季度“雙十八”指標提升視頻會，主會場參會人員有公司總經(jīng)濟師郭利勇、副總經(jīng)理劉偉出席會議及公司相關(guān)部門負責人，分會場參會人員有各項目項目經(jīng)理、相關(guān)分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人。
會議首先通報了六公司二季度及7、8月份運營質(zhì)量指標及項目現(xiàn)場管理指標整體情況，對指標完成情況情況進行了簡要分析。公司相關(guān)部門分別對所主管工作進行梳理，指出當前存在的問題及下一步工作要求。公司分管領(lǐng)導分別就所分管工作提出工作要求。
公司副總經(jīng)理劉偉對下一步工作提出以下三點具體要求：一是加強對會議的重視，落實各部門的工作要求。二是加強施工現(xiàn)場管理，解決影響生產(chǎn)進度的突出問題，確保三季度的施工產(chǎn)值計劃的實現(xiàn)。三是臨近“雙節(jié)”，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，項目主要領(lǐng)導要在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
公司總經(jīng)濟師郭利勇對下一步工作提出以下四點具體要求：一是要求各項目組織開展運營質(zhì)量分析會，把問題梳理清楚，定時間節(jié)點、定責任人，有針對性的改善短板指標。二是針對計量比例、應(yīng)收賬款、結(jié)算等關(guān)鍵指標，項目經(jīng)理要牽頭重點梳理重點解決；三是各項目經(jīng)營核算和測算能力普遍不足，標后預(yù)算和施工預(yù)算對標核算不準確，對協(xié)作隊伍成本把控不準確，需要進一步加強。四是臨建費用和零工臨機費用仍然偏高，要求臨建合同結(jié)算必須有圖（施工圖）、有量（圖紙中有具體工程量）、有價（限價），設(shè)備租賃嚴格執(zhí)行公司制度，必須報公司材料設(shè)備部審批。
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