抓緊、抓深、抓實(shí) “五力” | 以強(qiáng)有力的班子建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間：2020-10-09 來(lái)源：本站
領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的“火車頭”，是落實(shí)上級(jí)決策部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作的“指揮部”，是破解企業(yè)發(fā)展難題，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。集團(tuán)公司擘畫了“雙千億、500強(qiáng)”的宏偉藍(lán)圖，給我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求。抓緊、抓深、抓實(shí)班子“五力”建設(shè)，打造一流班子隊(duì)伍，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要我們久久為功，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，對(duì)照“五大檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”，干在實(shí)處，走在前列。
一、突出學(xué)習(xí)力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化班子使命擔(dān)當(dāng)
習(xí)總書記曾說(shuō)過，“中國(guó)共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)”，干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€得有成事的真本領(lǐng)，在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)變化面前，領(lǐng)導(dǎo)干部唯有不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)行為等全方位的學(xué)習(xí)，才能耳聰目明，看清發(fā)展趨勢(shì)，危中尋機(jī)，變局中開新局。六公司黨委今年先后組織班子開展集體學(xué)習(xí)4次，堅(jiān)持“領(lǐng)學(xué)—研討—總結(jié)—心得體會(huì)”四步學(xué)習(xí)法，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)新發(fā)展理念和國(guó)家戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求等，班子成員把“善做事、做成事”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)與用、知與行有效結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)政研成果轉(zhuǎn)化，自覺提高政治站位，提升能力素質(zhì)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，勇挑公司高質(zhì)發(fā)展重任。
二、突出實(shí)踐力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化班子善作善成
都業(yè)洲書記在班子建設(shè)“考幫建”會(huì)議上曾講到：“學(xué)習(xí)力是為了培養(yǎng)“明白人”，實(shí)踐力是為了打造“實(shí)干家”。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，絕不是輕輕松松，敲鑼打鼓就能是實(shí)現(xiàn)的，需要在我們堅(jiān)強(qiáng)有力的班子帶領(lǐng)下，全體干部職工的努力工作中，以爬坡過坎，滾石上山的勇氣和斗爭(zhēng)精神去創(chuàng)造。六公司黨委始終堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、制度四方位融入，發(fā)揮一名黨員就是一面旗幟，每個(gè)支部都是一個(gè)堡壘的帶頭示范作用。在集團(tuán)公司強(qiáng)好優(yōu)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，把“始終站穩(wěn)集團(tuán)公司第一梯隊(duì)發(fā)展地位”作為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出公司“12331”發(fā)展戰(zhàn)略，為尋求永續(xù)發(fā)展的第二曲線，公司著力打造“嚴(yán)、深、實(shí)、廉”的企業(yè)文化,以公司深水區(qū)問題治理為導(dǎo)向，強(qiáng)化334工程建設(shè)，以28項(xiàng)重點(diǎn)工作和四級(jí)管理要點(diǎn)為抓手，以“固化+表單化+考核”的工作方法，夯基固本，強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。城市經(jīng)營(yíng)上，智慧停車、城綜開發(fā)、城市房建實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破；屬地深耕上，以濱海項(xiàng)目群和津石品牌項(xiàng)目為依托，全方位布局天津市場(chǎng)；區(qū)域發(fā)展上，持續(xù)深化三級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，濱海、內(nèi)蒙、河南等成熟區(qū)域?qū)崿F(xiàn)自主投標(biāo)，滾動(dòng)發(fā)展。公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)，企業(yè)高質(zhì)發(fā)展未來(lái)可期。
三、突出創(chuàng)新力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化班子創(chuàng)新創(chuàng)效
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是破解發(fā)展難題、補(bǔ)齊發(fā)展短板的有效方法。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，領(lǐng)導(dǎo)班子作為“領(lǐng)頭雁”，能否運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)造性開展工作，解決深水區(qū)問題是關(guān)鍵。六公司堅(jiān)持用創(chuàng)新謀發(fā)展，向管理要效益，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子每季度從公司發(fā)展、項(xiàng)目管理、機(jī)關(guān)服務(wù)和協(xié)作隊(duì)伍管理四個(gè)維度開展調(diào)研，機(jī)關(guān)部門每月一次部門聯(lián)動(dòng)會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題納入黨委會(huì)議題，切實(shí)俯下身子，傾聽一線聲音，及時(shí)化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的矛盾。市場(chǎng)營(yíng)銷由以前的“滿天飛”到今天的10個(gè)“區(qū)域中心”建設(shè)，新簽合同額突破百億，項(xiàng)目管理上推行“區(qū)域總部+項(xiàng)目群”模式，全面落實(shí)四級(jí)管理要點(diǎn)，實(shí)施穿透管理，全面推行1511績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋。在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控上，全面推廣實(shí)施安全班前確認(rèn)制，筑牢安全底線，組建量、價(jià)差專項(xiàng)核查小組和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處置小組，用一流的價(jià)值創(chuàng)造能力，踐行企業(yè)責(zé)任。
四、突出凝聚力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)協(xié)作
五、提升自律力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化班子遵規(guī)守矩
自律是一種做人的品格。領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格自律，這是為政之道，成事之要，修身之本。“道自微而生，禍自微而成”，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不注意加強(qiáng)修身自律，隨時(shí)都可能陷入“人見利而不見害，魚見食而不見鉤”的陷阱，隨時(shí)都可能被糖衣炮彈擊倒。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn)，扎緊制度籠子，強(qiáng)化制度建設(shè)的“最初一公里”和“最后一公里”，防止“牛欄關(guān)貓”，公司黨委要嚴(yán)格落實(shí)好主體責(zé)任，紀(jì)委要落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，在私底下、無(wú)人時(shí)、細(xì)微處做到慎獨(dú)慎微，始終不放縱、不越軌、不逾矩，以上率下，共同營(yíng)造公司海晏河清的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
一分部署，九分落實(shí)。抓緊、抓深、抓實(shí)班子“五力”建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們要有釘釘子的精神，一錘一錘的敲，久久為功，用強(qiáng)有力的班子建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司“雙千億、500強(qiáng)”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
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