雙節(jié)期間各級領(lǐng)導(dǎo)到施工一線開展督導(dǎo)檢查工作
時間：2020-10-11 來源：本站
為切實做好國慶、中秋雙節(jié)期間安全環(huán)保生產(chǎn)工作，牢守安全底線，深化施工安全風(fēng)險管控與隱患排查治理體系建設(shè),構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，落實施工管理過程中環(huán)保和防疫工作，做好節(jié)日期間的各項安全環(huán)保工作，為國慶、中秋雙節(jié)營造良好的安全環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，對節(jié)日期間仍然堅守施工一線的員工進(jìn)行慰問并就項目管理的一些問題進(jìn)行研討。
10月2日，在中秋、國慶雙節(jié)來臨之際，集團(tuán)公司投資事業(yè)部總經(jīng)理李修華，公司總工程師朱士良一行到津石項目慰問一線職工， 并同在場的職工和工友親切交流，代表集團(tuán)公司黨委和工會向奮戰(zhàn)在一線的職工和產(chǎn)業(yè)工人致以“雙節(jié)”的祝福。
李修華一行同項目領(lǐng)導(dǎo)檢查了施工現(xiàn)場，駐地工人生活區(qū)的安全環(huán)保和防疫工作。隨后在項目部，對全體項目職工進(jìn)行慰問并召開了管理座談會。會上，項目公司領(lǐng)導(dǎo)張俊峰首先進(jìn)行了項目工程總體匯報。李修華在肯定相關(guān)工作的同時，強調(diào)，要在保證安全的前提下，要加強推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，確保年底之前可以順利通車。要繼續(xù)抓牢疫情防控工作，確保“雙節(jié)”期間施工安全。并強調(diào)項目領(lǐng)導(dǎo)班子要實時掌握施工風(fēng)險動態(tài)管控，加強“一崗雙責(zé)”、“三管必須管”的落實情況。明確安全管理、綠色施工原則和目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解至負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，確保責(zé)任制和具體措施得到有效落實。
10月1至5日，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理戴放軍，公司副總經(jīng)理胡繼輝一行到湖南區(qū)域大王山項目、曾家河項目、官新5標(biāo)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。
2日上午，戴放軍一行到官新5標(biāo)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、環(huán)保工作調(diào)研檢查。
5日，在大王山項目召開湖南、廣東區(qū)域中心市場營銷工作會。會上，湖南與廣東地區(qū)各項目經(jīng)理分別匯報市場營銷及收尾項目情況。同時戴放軍就區(qū)域營銷工作做出明確分工，要求以現(xiàn)場保市場，處理好與合作伙伴的關(guān)系，加強營銷人員建設(shè)，做足知識儲備繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)等，他還指出，各收尾項目年底前做好八清、催收工作。
會后，開設(shè)了“黨委書記講黨課”內(nèi)容，戴放軍強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的’火車頭’，是落實上級決策部署，推動各項工作的‘指揮部’，是破解企業(yè)發(fā)展難題，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。集團(tuán)公司擘畫了’雙千億、500強’的宏偉藍(lán)圖，給我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求。抓緊、抓深、抓實班子’五力’建設(shè)，打造一流班子隊伍，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要我們久久為功，發(fā)揚釘釘子精神，對照’五大檢驗標(biāo)準(zhǔn)’，干在實處，走在前列。1.突出學(xué)習(xí)力建設(shè)，持續(xù)強化班子使命擔(dān)當(dāng) 。2.突出實踐力建設(shè)，持續(xù)強化班子善作善成。在集團(tuán)公司強好優(yōu)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，把“始終站穩(wěn)集團(tuán)公司第一梯隊發(fā)展地位”作為實現(xiàn)公司高質(zhì)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，提出公司“12331”發(fā)展戰(zhàn)略，為尋求永續(xù)發(fā)展的第二曲線，公司著力打造“嚴(yán)、深、實、廉”的企業(yè)文化,以公司深水區(qū)問題治理為導(dǎo)向，強化334工程建設(shè)，以28項重點工作和四級管理要點為抓手，以“固化+表單化+考核”的工作方法，夯基固本，強化項目基礎(chǔ)管理。3.突出創(chuàng)新力建設(shè)，持續(xù)強化班子創(chuàng)新創(chuàng)效。項目管理上推行“區(qū)域總部+項目群”模式，全面落實四級管理要點，實施穿透管理，全面推行1511績效考核體系，實現(xiàn)考核全覆蓋 4.突出凝聚力建設(shè)，持續(xù)強化班子團(tuán)結(jié)協(xié)作 5.提升自律力建設(shè)，持續(xù)強化班子遵規(guī)守矩。
各項目領(lǐng)導(dǎo)班子表示將統(tǒng)一思想，提高站位，創(chuàng)造性的開展工作，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
10月5日至6日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記王超到西藏區(qū)域拉日三標(biāo)項目、拉康項目開展國慶、中秋雙節(jié)期間安全、環(huán)保、防疫督導(dǎo)和慰問工作，向節(jié)日期間仍然堅守一線的工程建設(shè)者們表示誠摯的問候。
5日，王超深入施工現(xiàn)場,對拉日三標(biāo)工程進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面取得的顯著成效表示充分肯定。積極響應(yīng)節(jié)能環(huán)保三年行動并就項目節(jié)能環(huán)保恢復(fù)工作提出了幾點建議。隨后召開了座談會，就當(dāng)前安全管理及風(fēng)險防控要點、現(xiàn)場管控要點及材設(shè)管理與項目管理人員交換了意見。同時與項目職工進(jìn)行了親切交流，詢問了他們的工作、生活情況，叮囑他們要在堅守崗位的同時注意身體健康，將公司的親切關(guān)懷與濃濃祝福送到一線。
王超表示，項目人員要多溝通、勤交流，增強凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，用實際行動為集團(tuán)公司和公司的高質(zhì)量發(fā)展助力！
6日下午，王超到拉康項目，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全、環(huán)保檢查。在檢查過程中，項目經(jīng)理蔣磊介紹了項目的工程概況和現(xiàn)階段的施工進(jìn)展情況，以及施工中遇到的重難點問題。王超對項目作出的成績進(jìn)行了肯定，根據(jù)提出的困難點給出了指導(dǎo)意見及建議。同時對防疫方面做出了相關(guān)要求，要常態(tài)化管理，防疫用品要配備齊全，做到勤洗手、戴口罩、多通風(fēng)，職工冬休時間比較長，要注意安全，注意防疫措施。并開展了課題研討，就此次的幾大課題進(jìn)行了研究討論。
最后，王超強調(diào)，安全是底線，效益是根本，保質(zhì)保量保安全，全力以赴完成既定目標(biāo)。同時要緊跟公司新理念發(fā)展政策，完成公司任務(wù)部署，做到關(guān)心職工，履行好娘家人的職責(zé)。此次公司領(lǐng)導(dǎo)的慰問指導(dǎo)工作，極大鼓舞了奮戰(zhàn)在一線員工的士氣。拉康項目全體職工表示將不忘初心，砥礪前行，攻堅克難、繼承兩路，取得更好的成績。
10月4日至8日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉偉,安全環(huán)保監(jiān)督部經(jīng)理魯強到河南區(qū)域濮衛(wèi)項目、鄭州項目、孟州黃河大橋項目進(jìn)行綜合督查指導(dǎo)工作。
4日，劉偉一行深入施工現(xiàn)場，對項目進(jìn)行檢查并仔細(xì)詢問安全管理工作、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工難點等相關(guān)問題。重點對現(xiàn)場安全設(shè)施、施工作業(yè)管理等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。
項目負(fù)責(zé)人對項目情況作了匯報，檢查組結(jié)合現(xiàn)場實地檢查情況與項目管理人員溝通交流，為項目下一步完善各項管理制度提出了寶貴意見。
6日，劉偉一行到鄭州項目檢查安全生產(chǎn)工作落實情況。
8日，劉偉一行到孟州黃河大橋目檢查調(diào)研工作。
魯強此次對節(jié)日期間項目人員在崗、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)情況、特種設(shè)備安全施工、交通安全管理等方面展開全覆蓋安全檢查。魯強強調(diào)：一是必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管控，落實定崗定責(zé)制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障”雙節(jié)“期間的施工安全；二是安全生產(chǎn)人命關(guān)天責(zé)任重大，務(wù)必警鐘長鳴，全體人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，克服麻痹思想，以問題為導(dǎo)向、突出重點領(lǐng)域，落實嚴(yán)防嚴(yán)控工作舉措，切實維護(hù)好大局安全穩(wěn)定；三是緊緊抓住特種設(shè)備、大型機(jī)械等危險性較大分部分項工程這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開展隱患排查整治，強化管理，嚴(yán)格作業(yè)流程和機(jī)械管理，扎實開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育筑牢安全防線；四是節(jié)日期間要加強應(yīng)急值守，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗值班工作，做到應(yīng)急通訊暢通，確保突發(fā)事件能得到及時有效處置，確保度過一個平安祥和的節(jié)日。
10月5日至9日公司黨群綜合部主任李慶到新疆區(qū)域巴哈土建四標(biāo)項目、烏尉項目、布紅六標(biāo)項目開展座談，圍繞公司發(fā)展，機(jī)關(guān)服務(wù)，項目管理，協(xié)作單位進(jìn)行調(diào)研，就項目安全、環(huán)保、防疫情況進(jìn)行檢查。同時對雙節(jié)期間在崗職工表示慰問將公司的關(guān)懷，送到一線工作人員身邊。
李慶與大家傾心交流，并祝福大家及家屬雙節(jié)快樂！詢問職工需要公司幫助解決的困難和需求，并對員工提出的問題進(jìn)行了一對一解答。
李慶對項目工地現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，并同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就安全，環(huán)保，防疫等管理工作的問題進(jìn)行了交流，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查。要求大家嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，增強安全防范意識，在日常工作中做到善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。
李慶對各項目職工在國慶中秋雙節(jié)期間舍小家、顧大家，為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神給予充分肯定，對項目職工長期以來對公司發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。
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