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8月7日至8日，公司召開2018年中工作會。會議傳達了一公局年中工作會精神，總結公司上半年工作，分析工作推進過程中存在的問題及面臨的形勢，典型經驗交流及安排部署下半年工作重點，進一步明確了方向，統一了思想。

公司總經理李修華作題為《以2018年局年中會報告為引領，共同打贏公司高質量發展攻堅戰》的年中工作報告。李修華圍繞貫徹落實公司高質量發展的問題，分別從信用評價、生產管理、安全管理、前期策劃、品牌建設、五大體系建設、量差核算、兩金壓降、統保率、保函置換、配合比優化審批、低等級公路施工管理、設計策劃、標準化、投資項目管理、資金保障、市場開發、資質增項升級、管理要點、廉政等20個方面提出了具體的工作要求。

公司黨委書記、執行董事彭成炎作題為《堅定戰略謀發展，精益管理提質效，加快轉型升級助推公司高質量發展》的總結講話。彭成炎指出，上半年公司積極踐行“強好優”戰略新格局和“三轉”理念，深入開展“質量效益年”主題活動，盯問題、強治理、補短板，大營銷體系持續深化，大管理體系不斷拓展，大創新體系激發活力，大監督體系發揮效力，大黨建體系持續發力，各項工作扎實推進。下半年公司要圍繞年度工作總體思路和目標要求，在持續推進五大體系的基礎上，緊盯存在的問題，做好六方面的工作：一是堅持創新驅動與引領，探索發展新路徑；二是持續精準發力，不斷拓展市場空間，加快轉型升級步伐；三是夯實基礎管理，狠抓精益管控，在高質量發展上見實效；四是抓住關鍵，鍛造核心，努力打造“四講四重”兩級領導班子；五是抓好人才培養，聚焦人才優先，建設優秀人才隊伍；六是加強黨的領導，筑牢廉政防線，推進“大黨建”體系建設。

會上，領導班子成員對分管工作作了具體的部署與安排；機關各部室分別從鞏固、提升、突破三個維度進行了工作匯報；9個項目分別以區域經營開發、運營質量提升、品牌項目建設、低等級公路建設、設計策劃、配合比優化、黨建工作為主題作了典型交流發言。同時，公司對2017—2018年度先進黨支部、優秀共產黨員、優秀領導班子、五四紅旗團支部進行了表彰；組織開展了安全生產培訓、法制講堂和道德講堂。