公司召開2018年上半年量差價差分析會
時間：2018-08-21 來源：材料設備部 李斌
8月17日,公司召開2018年上半年物資量差價差分析會。會議以視頻形式召開，局物設部孟令慧、公司總經濟師郭利勇、材料設備部、經營管理部、技術質量部及施工管理部成員及各項目總經、項目材設部、經營部、工段等約130人參加會議。
會上，巴哈4標、龍蒲2標、仁壽項目就本項目在量差價差管理過程中實際管理及執行經驗進行分享交流。材料設備部、經營管理部、技術質量部分別對項目量差價差管理進行了詳細的分析，并提出了相關要求。
公司總經濟師郭利勇對量差價差管理工作提出了五點要求:一、高度重視量差價差核算工作，從思想認識上提高管理工作；二、明確責任主體，制定詳細的責任分工，明確到人；三、加強量差價差考核的權重，突擊重點，將量差價差管理工作成果與績效掛鉤；四、加強項目材設人員的培訓與配置，加強信息化的學習，提高信息化使用水平；五、材料部人員從以往的單一型向綜合性人才發展，不僅懂物資還得懂技術和施工。
局物設部孟令慧對公司量價差管理及基礎管理工作表示肯定，并對項目匯報的量差工作提出表揚，指出公司項目量差價差管理具有特點、分析透徹，值得向全局推廣學習。同時，對局相關制度進行宣貫，從全局整體情況進行分析，對公司存在的問題提出了建議和意見，指出項目材設部多注重基礎工作，在基礎工作的過程中多注重創新研發，總結撰寫相關論文。
會后，希望各項目認真學習領悟并高效傳達落實會議內容，切實提高物資設備管理水平。
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